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為進一步規(guī)范制度管理，提升管理水平，改進工作作風(fēng)，提高工作效率，路港物流公司采取多項措施加強制度管理：一是對各部門工作職責和管理制度進行梳理，在深入調(diào)研、廣泛征求意見、多方研究論證的基礎(chǔ)上，修訂完善會議管理制度等相關(guān)工作制度，確保制度科學(xué)性和規(guī)范性；二是加強督查督辦，將各項工作落實到具體責任人，確保公司各項工作有布置、有檢查、有落實、有結(jié)果，有效推動公司科學(xué)發(fā)展；三是在督察督辦基礎(chǔ)上，完善激勵機制，做到獎罰分明，進一步促進工作落實，確保年度目標任務(wù)圓滿完成。