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5月29日下午，公路港集團召開人力資源工作例會，集團人力資源部全體成員、所屬各單位人事負責(zé)人參加了會議。

會議傳達了省交通集團人力資源工作會議精神，就人才引進、干部管理、薪酬管理、博士后流動工作站建設(shè)、績效考核、教育培訓(xùn)、機構(gòu)設(shè)置、勞動用工等八個方面問題進行了探討與交流，并對下步重點工作進行安排，進一步提升人力資源管理水平：一是認真分析集團職工隊伍建設(shè)現(xiàn)狀，充分了解集團發(fā)展人才缺口，有計劃地引進專業(yè)人才，最大限度實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置；二是進一步規(guī)范和完善干部人事檔案管理，建立干部績效考核機制，加強干部外出和出入境證件管理，確保集團干部管理工作的規(guī)范化；三是規(guī)范薪酬管理體系，科學(xué)設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進薪酬改革工作；四是充分發(fā)揮博士后科研工作分站作用，逐步引入供應(yīng)鏈管理、物流信息化、經(jīng)營管理等高級專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才，加強校企合作，實現(xiàn)產(chǎn)、學(xué)、研結(jié)合；五是不斷研究完善目標考核機制，建立目標考核定期分析和跟蹤監(jiān)測制度，加快績效考核管理的應(yīng)用，保障組織體系順暢運行；六是建立完善培訓(xùn)體制，加大培訓(xùn)力度，開展多形式多類型的培訓(xùn)活動，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的積極性，為集團發(fā)展提供人才保障和智力支持；七是認真梳理當(dāng)前管理體制中存在的問題和弊端，不斷探索適合自身需求的機構(gòu)設(shè)置模式，促進管理高效化；八是認真解決所屬單位存在的用工管理問題，通過建立完善人力資源管理體系，保障用工穩(wěn)定，防范用工風(fēng)險。