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    為促進(jìn)企業(yè)第四季度目標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行，倉(cāng)儲(chǔ)單位采取多項(xiàng)措施,確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)：一是成立倉(cāng)儲(chǔ)招商工作小組，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)招商、外倉(cāng)開(kāi)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)增值服務(wù)、市場(chǎng)調(diào)研、客戶(hù)維護(hù)等業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，拓展利潤(rùn)空間，爭(zhēng)取年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。二是建立績(jī)效考核體系，并成立績(jī)效考核管理委員會(huì)，按照“多勞多得、少勞少得”的原則，對(duì)全體員工進(jìn)行績(jī)效考核，有效激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益做好保障。三是制定《員工培訓(xùn)管理辦法》，規(guī)范管理員工教育培訓(xùn)工作，同時(shí)圍繞公司發(fā)展需求，探索創(chuàng)新培訓(xùn)形式，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，為公司發(fā)展提供人才保障。四是制定并試行《倉(cāng)儲(chǔ)招商激勵(lì)辦法》，明確獎(jiǎng)懲細(xì)則，激發(fā)員工主動(dòng)參與招商的積極性，切實(shí)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)招商工作有效開(kāi)展。