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貿(mào)易公司自開展“四抓四新”活動以來，嚴(yán)格按照集團統(tǒng)一安排部署，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，細化工作方案，嚴(yán)格落實責(zé)任，建立了單位一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé)，部門負責(zé)人組織落實的領(lǐng)導(dǎo)工作機制。一是定期召開 “四抓四新”活動領(lǐng)導(dǎo)小組會議和“四抓四新”自查自糾段動員大會，隨時通報活動進展，及時總結(jié)活動經(jīng)驗。二是全面宣傳發(fā)動，開辟了宣傳櫥窗、活動簡報、內(nèi)網(wǎng)專欄、意見信箱，采取問卷調(diào)查，編印活動學(xué)習(xí)資料等多種宣傳形式，廣泛宣傳，營造了良好的活動氛圍。三是公司上下積極響應(yīng)、主動參與，認真研究分析，切實查找問題和不足，采取有效措施積極整改，確保“四抓四新”活動取得實效。四是結(jié)合年度目標(biāo)任務(wù)，加強分解經(jīng)營目標(biāo)完成情況考評，表揚先進，鞭策落后，確保各項工作目標(biāo)圓滿完成。