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為進一步強化內(nèi)部管理，拓展業(yè)務(wù)發(fā)展空間，實業(yè)公司嚴(yán)格按照集團“經(jīng)營規(guī)范管理提升年”活動要求，采取多種措施，有效推動活動開展。一是進一步完善公司管理制度，總結(jié)現(xiàn)有業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗，查漏補缺，促使公司管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是積極做好下半年瀝青供應(yīng)工作，同時堅持“走出去，走下來”戰(zhàn)略，開拓思路，尋求新的利潤增長點，促進年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成；三是加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流，不斷提升員工業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，同時認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障公司安全穩(wěn)定發(fā)展。