商貿(mào)公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理自查自糾活動(dòng) |
來(lái)源：系統(tǒng)管理員 時(shí)間：2013/8/29 10:23:00 點(diǎn)擊：2917次 |
為進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使公司經(jīng)營(yíng)步入良性循環(huán)，商貿(mào)公司對(duì)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行了自查自糾。一是對(duì)公司1-7月份經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行了財(cái)務(wù)分析，查找經(jīng)營(yíng)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和制約經(jīng)營(yíng)發(fā)展的瓶頸，并督促相關(guān)責(zé)任人落實(shí)解決；二是根據(jù)成本費(fèi)用和盈利能力，對(duì)各代理品項(xiàng)進(jìn)行比較分析，找準(zhǔn)品項(xiàng)定位，并積極開(kāi)發(fā)“明星”品項(xiàng)，努力做強(qiáng)“金牛”品項(xiàng)，逐步淘汰“瘦狗”品項(xiàng)；三是對(duì)部門崗位及工作內(nèi)容作了系統(tǒng)分析，重新調(diào)整了人員分工，平衡了工作量，提高了工作效率。 |
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